■ Wanneer zakenpartners uit elkaar gaan

1. De kernvraag: wat is het bedrijf waard?
Een splitsing begint altijd met een bedrijfswaardering. Waar partners vroeger “ongeveer” wisten wat hun onderneming waard was, wordt dat nu concreet. De waardering vormt de basis voor de verdeling van aandelen, eventuele uitkoop en nieuwe investeringsbeslissingen.

Er bestaan verschillende waarderingsmethoden — van de DCF-methode (Discounted Cash Flow), die toekomstige kasstromen contant maakt, tot de multiple-benadering, waarbij de winst of EBITDA wordt vermenigvuldigd met marktconforme factoren. In het MKB is vaak een combinatie van beiden zinvol: de DCF brengt de echte kasstromen in beeld, terwijl multiples helpen om te toetsen of de uitkomst realistisch is in de markt.

2. Due diligence in het klein
Bij een fusie of overname is een due diligence-onderzoek standaard. In een MKB-scheiding is het niet anders: beide partijen willen zekerheid over de cijfers, verplichtingen en risico’s. Denk aan openstaande debiteuren, langlopende contracten, leaseverplichtingen of verborgen fiscale claims.

Zo’n onderzoek is niet bedoeld om wantrouwen te voeden, maar juist om transparantie te creëren. Partners die jarenlang samenwerkten, zien soms pas bij een due diligence hoe verschillend ze naar de onderneming kijken. Een onafhankelijke financieel adviseur of accountant kan hier de rol van “scheidsrechter” spelen, zodat feiten en emoties gescheiden blijven.

3. De afspraken vastleggen als bij een fusie
De uitkomst van waardering en due diligence leidt tot de juridische en financiële vastlegging van de splitsing. Dat kan een aandelentransactie zijn, een activa-passiva-overdracht, of een volledige ontvlechting waarbij beide partijen ieder een deel van het bedrijf voortzetten.

De afspraken worden vastgelegd in een overeenkomst van scheiding of overdracht, vergelijkbaar met een fusie- of overnamecontract. Hierin staan onder meer:

Een zorgvuldig opgestelde overeenkomst voorkomt dat er later discussie ontstaat over interpretaties of verplichtingen.

4. De impact op de toekomst: omgaan met synergieverlies
Een vaak onderschat aspect van een splitsing zijn de synergienadelen. Waar partners elkaar voorheen aanvulden — bijvoorbeeld één sterk in commercie, de ander in operatie — verdwijnt die meerwaarde na de scheiding. Dat betekent vaak hogere kosten of lagere omzetverwachtingen voor beide partijen.

Bij het opstellen van nieuwe prognoses is het essentieel om die effecten eerlijk mee te nemen. Een realistische financiële planning helpt om de nieuwe bedrijfsstrategie te onderbouwen en financiering te verkrijgen bij banken of investeerders. Soms is het verstandig om tijdelijk extra werkkapitaal te reserveren, omdat de organisatie efficiënter moet worden ingericht.

5. De zachte kant: financiën als middel, niet als doel
Hoewel de cijfers centraal staan, is een splitsing vooral een emotioneel proces. Partners hebben samen iets opgebouwd, en het loslaten daarvan vraagt zorgvuldigheid. Company finance biedt de structuur om dat proces eerlijk en professioneel te laten verlopen. Transparantie, objectieve waardering en duidelijke afspraken zorgen ervoor dat beide partijen met respect en vertrouwen hun eigen koers kunnen varen. Uiteindelijk is dat de kern van goed ondernemerschap: ook in het afscheid de waarde van samenwerking behouden.

Kiest u voor groei, overname of splitsing? Dan regelen wij de financiën

Bel ons op: 085 0021861

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Berichten


Social Links