Een bedrijfsfinanciering is iets waar je liever niet aan begint. Toch sta je nu voor de situatie dat je die financiering nodig hebt. Hoe maak je zo’n traject zo kort mogelijk en tegelijk zo fijn mogelijk? Het antwoord is heel simpel. Zorg dat je alle administratie volledig op orde hebt voordat je aan zo’n traject begint.
Hoe logisch is het dat mogelijke financiers meteen cijfers willen zien? Niet voor iedereen. De meeste ondernemers vinden hun mooie kansen en het feit dat ze al jaren succesvol zijn, het belangrijkste bewijs dat ze goed voor hun geld zijn. Zo kijken klanten namelijk ook naar hen en “de klant heeft altijd gelijk”. Bovendien zijn cijfers maar een resultaat van de boekhouder. De werkelijkheid is heel anders dan de cijfers, wordt ook vaak gedacht. Misschien allemaal waar, maar toch heb je die cijfers nodig.
Cijfers zijn leidend. Niet alleen bij het beoordelen van een financieringsaanvraag. Ook daarna blijven ze belangrijk. Als blijkt dat je de ontwikkeling van jouw cijfers niet goed kunt inschatten dan loop je het risico het vertrouwen van financiers te verliezen. Financiers houden namelijk van cijfers. Dus net zoals je jouw klanten pleziert met diensten op de manier waarop zij dat fijn vinden, zo moet een financier gezien worden als een klant die gewoon heel dol op cijfers is.
Overigens moet niet onderschat worden, dat je als ondernemer ook iets kunt leren van de cijferaars. Ze snappen dan misschien niet hoe jouw business werkt. Als risicomijdende wezens, snappen ze heel goed waar de risico’s liggen. Daar kun je als ondernemer ook van leren. Altijd bewust zijn van de risico’s die er zijn en welk soort risico’s er allemaal zijn. Alleen al om die reden is het goed om een financiering te nemen. Gewoon omdat je als ondernemer gedwongen wordt om anders tegen jouw bedrijf aan te kijken.
Ga je samen met ons aan de slag om een financiering aan te vragen, dan helpen wij jou ook als eerste met het kijken door een financiële bril naar jouw onderneming. Daarbij komen allerlei aspecten aan de orde, waardoor je meer grip krijgt op de zaken én dingen slimmer doet. Dus dingen laten die weinig opleveren in verhouding tot het risico. Maar ook de boel zo organiseren dat structuur van de onderneming aansluit bij de groeiplannen.
Veel hiervan komt terug in het financieringsmemorandum dat we opstellen voor een financieringsaanvraag.
Schematisch ziet het er zo uit:
Kortom financiering is meer dan alleen een stapeltje geld uit de muur trekken. Het helpt je beter en uiteindelijk sneller te groeien en onnodige risico’s te vermijden.