In de praktijk hoort de CFO of financieel bestuurder vaak die vraag. Als financial weet je hoe belangrijk de financiële informatie is voor het maken van strategische beslissingen. Er wordt veel tijd besteed aan het maken van marketing- en organisatieplannen en de gemoederen daarover lopen soms zelf hoog op. Als je dan de vraag hoort of ‘even’ een prognose wil maken, dan gaan de alarmbellen af. Waarom is dat?
Commercie: Het Kloppend Hart van de Onderneming
Commercie is waar het allemaal begint. Zonder verkoop zijn er geen inkomsten, en zonder inkomsten is er geen bedrijf. Het is essentieel om een scherp oog te houden op markttrends, klantbehoeften en concurrentie. Innovatie en klanttevredenheid moeten hand in hand gaan om een duurzame commerciële strategie te creëren.
Een goed commercieel beleid vereist dat er voortdurend wordt geïnvesteerd in marketing, klantrelaties en productontwikkeling. Dit houdt in dat het bestuur niet alleen moet focussen op de huidige verkoop, maar ook op toekomstige groeikansen. Door een evenwicht te vinden tussen korte termijn winstgevendheid en lange termijn investeringen, kan een bedrijf zijn marktpositie versterken en uitbreiden.
Operatie: Efficiëntie en Effectiviteit
De operationele kant van een onderneming is waar de daadwerkelijke waardecreatie plaatsvindt. Dit omvat productie, logistiek, en alle processen die nodig zijn om producten en diensten aan klanten te leveren. Effectieve operationele management zorgt ervoor dat middelen optimaal worden benut, kosten worden beheerd en kwaliteit wordt gehandhaafd.
Een succesvolle operationele strategie vereist voortdurende verbetering en aanpassing. Dit betekent dat het bestuur moet investeren in technologie, training en infrastructuur. Het optimaliseren van processen kan leiden tot significante kostenbesparingen en verhoogde klanttevredenheid. Door middel van lean management en agile technieken kunnen bedrijven sneller reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften.
Financiën: Het Fundament van Besluitvorming
Financieel management is de ruggengraat van elke onderneming. Het zorgt voor de stabiliteit en levensvatbaarheid van een bedrijf. Financiële gegevens bieden inzicht in de gezondheid van de onderneming en vormen de basis voor strategische besluitvorming. Zonder een duidelijk beeld van de financiële situatie, wordt het lastig om gefundeerde beslissingen te nemen.
Het belang van financiën gaat verder dan alleen boekhouding en rapportage. Dat is dus meer dan even een prognose in elkaar draaien. Het omvat ook risicobeheer, investeringsanalyse en strategische planning. Een solide financieel management zorgt ervoor dat een bedrijf niet alleen in staat is om huidige verplichtingen na te komen, maar ook voorbereid is op toekomstige uitdagingen. Dit betekent dat het bestuur moet zorgen voor een gezonde cashflow, verantwoorde schuldenlast en een robuust investeringsbeleid. En ja, daar hoort ook een goed onderbouwde prognose bij.
De Succesvolle Drie-eenheid: de Weg naar Betere Resultaten
De drie-eenheid van commercie, operatie en financiën is essentieel voor het succes van een onderneming. Elk van deze elementen moet op een gelijk niveau aanwezig zijn in het bestuur om een gebalanceerde en duurzame groei te realiseren. Het toevoegen van lerend vermogen, zoals de ‘Balanced Scorecard’ benadering suggereert, kan dit nog verder versterken door continue verbetering en aanpassing te stimuleren.
Door deze drie pijlers te integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering, kunnen bedrijven niet alleen beter presteren, maar ook een prettigere manier van ondernemen ervaren. Het zorgt voor een harmonieuze samenwerking tussen verschillende bedrijfsfuncties en maakt het mogelijk om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de markt.
Kortom, goed financieel management is niet slechts een kwestie van overleven, maar een route naar bloei en succes. Door commercie, operatie en financiën in balans te houden, kunnen ondernemingen een stabiele en succesvolle toekomst tegemoet zien.