-
■ Waardegroei door overnames
Voor veel ondernemers is het laten groeien van hun onderneming een logische stap. Deze groei kan op verschillende manieren worden gerealiseerd, waarbij er een keuze is tussen organisch groeien of uitbreiden door middel van overnames. Dit dilemma werd ook behandeld in het artikel ‘Groeien op gevoel’. Als de nadruk ligt op groei via overnames, kan…
-
■ Groeien op gevoel
Groei betekent meer omzet. Dit kan plaatsvinden door het vergroten van de eigen omzet of door het verwerven van omzet via bijvoorbeeld een bedrijfsovername. In beide gevallen zijn investeringen noodzakelijk en wordt doorgaans gewerkt met de vuistregel dat deze investeringen binnen enkele jaren terugverdiend moeten zijn. Regelmatig hoor ik ondernemers zeggen dat belangrijke beslissingen veelal…
-
■ Fuseren of saneren?
De recreatiesector kent van oudsher sterke seizoensgebonden patronen. Voor veel MKB-ondernemingen betekent dit een halfjaar extreme drukte en een halfjaar relatieve rust. Dit maakt het financieel uitdagend om personeel en andere vaste lasten het hele jaar door te dragen. Sinds de coronapandemie zijn deze uitdagingen alleen maar groter geworden, vooral in het laagseizoen. De vraag…
-
■ De valkuilen van een start-up
Ondernemer Peter had een droom: een unieke startup opzetten die binnen een paar jaar indrukwekkende groei zou realiseren. Helaas bleek zijn goedbedoelde aanpak een onverwachte valkuil te bevatten. Met een innovatief product, een goed doordacht bedrijfsmodel en een bak aan motivatie stond niets zijn succes in de weg – zo leek het. Om zijn droom…
-
■ Impact met resultaat
Als je impact wil maken met jouw onderneming, dan is het vanzelfsprekend dat je je richt op het bereiken van een positieve maatschappelijke verandering. Echter, het behalen van winst is minstens zo belangrijk voor het behalen van die doelen. Zonder een goed winstvooruitzicht zal een onderneming het moeilijk hebben om haar doelen te verwezenlijken en…
-
■ Einde Verhaal
Nee, echt niet! Ja, echt wel Soms zie je het niet meer zitten. Soms wordt het allemaal teveel. Soms is het leiden van een onderneming echt lijden. Op zo’n moment ben je alleen maar problemen aan het oplossen. Terwijl je zo graag wil werken aan groei, nieuwe kansen en de ambitie van weleer terug wil…

