-
■ Risicovolle overnames
Een keuze tussen strategie en gezond verstand? Hoe geef je als adviseur eerlijk advies als de cijfers niet overtuigen, maar de strategie leidend is? Als adviseur kom je soms in situaties terecht waarin je professioneel oordeel afwijkt van de strategische koers die het bestuur voor ogen heeft. Hoe benaderen wij dat bij MKB Resultaat? Een…
-
■ Herwaardering als financieringsoplossing
Strategieën en randvoorwaarden voor ondernemingen met een te lage solvabiliteit Als je onderneming in werkelijkheid solide is, maar dit niet blijkt uit de balans, kan dat een belemmering vormen bij het verkrijgen van financiering. Banken en andere financiers kijken immers naar de balans, solvabiliteit en credit rating. Een mogelijke oplossing is het herwaarderen van activa.…
-
■ Waardegroei door overnames
Voor veel ondernemers is het laten groeien van hun onderneming een logische stap. Deze groei kan op verschillende manieren worden gerealiseerd, waarbij er een keuze is tussen organisch groeien of uitbreiden door middel van overnames. Dit dilemma werd ook behandeld in het artikel ‘Groeien op gevoel’. Als de nadruk ligt op groei via overnames, kan…
-
■ Wanneer zakenpartners uit elkaar gaan
Hoe company finance helpt bij een eerlijke splitsing in het MKB In veel MKB-bedrijven is het partnerschap de motor achter het succes. Gezamenlijk bouwen ondernemers aan klanten, reputatie en winstgevendheid. Maar wat als de wegen zich scheiden? Of een van de partners zijn aandelen wil verkopen? Dan verandert een hecht ondernemersverband plots in een financiële…
-
■ Groeien op gevoel
Groei betekent meer omzet. Dit kan plaatsvinden door het vergroten van de eigen omzet of door het verwerven van omzet via bijvoorbeeld een bedrijfsovername. In beide gevallen zijn investeringen noodzakelijk en wordt doorgaans gewerkt met de vuistregel dat deze investeringen binnen enkele jaren terugverdiend moeten zijn. Regelmatig hoor ik ondernemers zeggen dat belangrijke beslissingen veelal…
-
■ De prijs van een overname
Bij het overwegen van een fusie of overname tussen twee ondernemingen, is het cruciaal om te begrijpen wat de onderneming waard is. Dit begrip is noodzakelijk omdat de waarde van een onderneming iets anders is dan de prijs die ervoor betaald wordt en het verschilt ook van het bedrag dat op het moment van overdracht…
-
■ Fuseren of saneren?
De recreatiesector kent van oudsher sterke seizoensgebonden patronen. Voor veel MKB-ondernemingen betekent dit een halfjaar extreme drukte en een halfjaar relatieve rust. Dit maakt het financieel uitdagend om personeel en andere vaste lasten het hele jaar door te dragen. Sinds de coronapandemie zijn deze uitdagingen alleen maar groter geworden, vooral in het laagseizoen. De vraag…
-
■ “Maak jij even een prognose?”
In de praktijk hoort de CFO of financieel bestuurder vaak die vraag. Als financial weet je hoe belangrijk de financiële informatie is voor het maken van strategische beslissingen. Er wordt veel tijd besteed aan het maken van marketing- en organisatieplannen en de gemoederen daarover lopen soms zelfs hoog op. Als je dan de vraag hoort…
-
■ De valkuilen van een start-up
Ondernemer Peter had een droom: een unieke startup opzetten die binnen een paar jaar indrukwekkende groei zou realiseren. Helaas bleek zijn goedbedoelde aanpak een onverwachte valkuil te bevatten. Met een innovatief product, een goed doordacht bedrijfsmodel en een bak aan motivatie stond niets zijn succes in de weg – zo leek het. Om zijn droom…
-
■ Zakelijk succes door een betere rating
Uw onderneming floreert. Er wordt aanzienlijke winst behaald, de omzet groeit zoals gewenst, maar toch merkt u dat bepaalde partijen terughoudend zijn om zaken te doen. Niet omdat ze geen interesse hebben, maar omdat ze van hogerhand te horen krijgen dat de onderneming niet door de beoordeling komt. De kern van dit probleem ligt vaak…
Menu
Ontdek uw financiële kracht
